Poštovani i dragi Vedrane,

Moram priznati da mi je teško opisivati svoj poslovni rad, s prošle radionice,  jer u njemu i nije bilo puno izgovorenih riječi.

Moja dilema i pitanje za rad je bilo: Da li u ovom trenutku, od vlasnika holding kompanije, tražiti poviÅ¡icu plaća za sve djelatnike ‘moje’ tvrtke u sastavu holdinga, u kojoj sam najamni direktor?

 Problem: ‘Moja’  firma u kojoj sam najamni direktor, je uz rast obima posla i dobru prodaju svojih proizvoda otiÅ¡la u minus, opterećena pogorÅ¡anim uvjetima rada i destimulirajućim plaćama po odluci vlasnika holdinga. Problem je nastao kod reorganizacije moje matične firme u holding, izdvajanjem devet različitih sestrinskih tvrtki, pri čemu smo i ja kao direktor proizvodne firme u sastavu holdinga, i svi moji stalno zaposleni djelatnici s vanjskim suradnicima, za daleko veći obim posla ostali na istoj plaći. Istovremeno su se troÅ¡kovi, na koje nismo imali utjecaja (plaćanja po dirigiranim cijenama sestrinskim uslužnim tvrtkama) upetorostručili.

Rezultati rada:

Sukladno uvidima s rada, nakon dva tjedna sam vlasniku holdinga poslala mail sa obrazloženjem zaÅ¡to tražim poviÅ¡icu za sve, i koji je to ‘budžet’.

Od njega sam dobila pozitivan odgovor! Kada smo se sastali, izgovorio mi je istu rečenicu, koju mi je na konstalaciji izgovorila osoba u njegovoj ulozi:  U redu, samo želim rezultate. Novac nije toliko bitan. 

Sukladno radu, u kojem se pokazalo da je ovako izvedena reorganizacija, bila potaknuta skrivenom temom vlasnika, kasnije sam shvatila da je to bila zapravo njegova tajna osobna veza, koju nije znao drugačije rješiti, i koja ga je opterećivala.

U njegovoj firmi koju vodim, ljudi su prebacili normu, jer ih je povišica izuzetno stimulirala. Vlasnik holdinga je prekinuo svoju tajnu vezu.

Dragi Vedrane, nadam se da nisam ništa propustila. D.S.