Vađenje korijena

 

Organizacijske posljedice

U svojstvu konzultanta, radio sam za poduzeća u kojima su ljudi govorili o bolesti u organizaciji, disfunkcionalnim članovima tima menadžera, i velikoj bespomoćnosti koja je trajala godinama. Usredotočenost u ovim organizacijama, bila je na “disfunkcionalnom” menadžeru…koji je prouzročio mnogo suza u organizaciji. No, kod ljudi su osjaćaji za njega bili podijeljeni i različiti. Govorili su i kako je puno učinio za kompaniju, i za to su bili zahvalni. Nakon konstelacije koju je postavio predsjednik uprave, postalo je jasno kako su u pitanju sustavski zapletaji, i zbog sustavskih razloga, disfunkcionalni menadžer nije imao mjesto u tom sustavu.

Stoga, gledano iz perspective cjelokupnog sustava, promijeniti tog menadžera, poboljšati njegovo ponašanje, ili uzeti nekog novog na njegovo mjesto, a bez rješavanja postojećih zapletaja, dugoročno ne donosi uspjeh. Ovakvi uvidi vode potpuno novom načinu promišljanja organizacija i njihovih dinamika.

Ako ljudi u sustavu nisu u stanju dati svoj puni doprinos kako bi to eventualno htjeli, usredotočenost na njih, razvoj njihovih osobnih vještina i umijeća, možda i rad na razini uvjerenja i identiteta, zbog sustavskih zapreka, vjerojatno je pogrešan pristup rješenju. Za takve osobe, on nosi rizik produbljavanja nedaća i porasta pritiska za snažnije samo-kažnjavanje.

Zbog toga vjerujem, kako je vrlo korisno za coache, trenere i konzultante razviti osjet s kojim mogu raspoznati kad i gdje sustavski poremećaji utječu na potencijale pojedinaca u istom sustavu, i na sustav u cjelini. Drugim riječima, ako coach pomogne klijentu mobilizirati sve njegove raspoložive resurse, za vrijeme dok sustavski razlozi ograničavaju mogućnosti njihova punog korištenja, klijent će se vjerojatno još više zaglaviti u sukob između sebe i vlastite duboke i nesvijesne ljubavi prema sustavu.

 

 

Uloga konzultanta

Raditi s obiteljskim i organizacijskim konstelacijama je dijelom tehnika, a dijelom stav (i umjetnost). Važan dio stava je otvoriti se sustavu u njegovoj cjelini. To znači da i “loši ljudi”, poput nasilnika i kriminalaca, također imaju mjesto u srcu konzultanta. Za konzultanta je važno imati stav ne-prosuđivanja, jednostavno vidjeti i osjetiti kako izgledaju stvari u organizaciji, kad isplivaju na vidjelo. Time se izbjegava vlastito zaplitanje u sustav organizacije s kojom radi. Ako posumnjate da je upravo to slučaj, postavljanje konstelacije u kojoj će biti postavljen i predstavnik za konzultanta, takvu situaciju može razjasniti i učiniti vidljivim.

 

 

Konstelacije i NLP

Radeći dugo godina s NLP-om, impresioniran i dirnut dubinom i rezultatima sustavskog rada u obiteljskim konstelacijama, u meni je nastalo pitanje kako taj rad može obogatiti i koristiti i NLP-u.

Iako je ovo tek početak, možete si predočiti neke od mogućih smjerova djelovanja:

  • U pojedinim fazama, nastala su istraživanja s ciljem dovoÄ‘enja uporabe NLP-a na viÅ¡u agregatnu razinu: od pojedinca na razinu grupe i zajednice. To su učinili Robert Dilts i Robert McDonald u “Grupni um, timski duh” (“Group Mind, Team Spirit”). Modeliranje, odnosno koriÅ¡tenje dinamike kakva se javlja u radu s obiteljskim konstelacijama može biti područje u kojem su ta obitelj, organizacija, kultura, i razina razumijevanja zajednice, dovedene meÄ‘usobno korak bliže.
  • Dinamike u obiteljskoj i organizacijskoj konstelaciji sudionici često doživljavaju, kao da dolaze kroz njih. Ovo sugerira da se sile dinamike sustava mogu sagledavati kao neka vrsta okruženja. ÄŒovjek stvara kontekst, a kontekst stvara čovjeka. Od tuda je samo mali korak remodeliranju slike logičkih razina Roberta Diltsa:

 

Logičke razine s gledišta sustava
  • U kontekstu obiteljske konstelacije i sustavskog promiÅ¡ljanja koncept ekologije iz NLP-a postaje i dublji i bogatiji: “Å to će dugoročno biti posljedice moje odluke za sustav kojem pripadam i za njegovu dinamiku?”
  • Istraživanje ovog polja može dovesti do razvoja novih pretpostavki za NLP. Lara Ewing je pozvala NLP zajednicu da se otvori novim pretpostavkama za vrijeme NLP Konferencije o vodstvu, proÅ¡log ljeta, u in Santa Cruzu. Jedna od tih pretpostavki koje bih želio istražiti u budućnosti je: postoje li odreÄ‘eni univerzalni principi poretka u primarnom (obiteljskom) sustavu koji utječu na mogućnost ljudi da žive svoj potpuni potencijal, ili ih ograničavaju u njihovom ponaÅ¡anju.

S istim dubokim poštovanjem za žive sustave i gledajući s divljenjem na stari pali hrast, pitam se kamo nas može odvesti istraživanje konstelacija u sustavima i, u susret ispružene ruke NLP-a, u idućem stoljeću. Možda je to slijedeći korak za ispunjavanje snova?


Jan Jacob Stamje majstor praktikant NLP-a, menadžment konzultant, trener, coach, i partner u tvrtki “De Boer and Ritsema van Eck”, menadžment konzultanti.

Živi i radi u Middelberterweg 48, 9723 EW Groningen, gdje ga možete kontaktirati za seminare i pitanja iz ovog područja.

Tel: +31. (0)50 5020680;
Fax: +31. (0)50 5425400;
E-mail:
info@stamadvies.nl

(napomena prevoditelja, kontakt podaci za J.J. Stama se danas mogu naći pod: www.hellingerinstituut.nl)

© 1998 Anchor Point
© 2000 Stam Advies

Pages: 1 2 3