Pun potencijal na poslu
Johannes B. Schmidt
Možda ste vlasnik, dioniÄar ili menadžer kompanije. Možda ste odgovorni za zahtejvan zadatak upravljanja uvijek prisutnim promjenama u poduzeću. Možda ste onaj koji se vrpolji i znoji, gubeći iz vida put kuda treba ići ili oÄajniÄki ÄeÅ¡e glavu misleći o mnoÅ¡tvu stvari koje se ne mogu ostvariti u vaÅ¡oj organizaciji. Ili možda ste onaj koji bježi od promjene, igrate na sigurno i držite se udobnosti svoje komforne zone. Naposlijetku, možda ste onaj tko nikada ne prihvaća tuÄ‘e savjete jer sami najbolje znate Å¡to je potrebno.
Bez obzira kakva je VaÅ¡a situacija, možete li biti sigurni koliko VaÅ¡eg osobnog potencijala leži netaknuto i ne može se u potpunosti primijeniti u ostvarenje VaÅ¡e vizije ili misije? Zbog Äega ste sigurni da je VaÅ¡a izvedba vrhunac vaÅ¡ih sposobnosti? Da su svi resursi koji Äine VaÅ¡ potencijal stavljeni na zadatak? Kako znate da ne možete postići viÅ¡e zadovoljstva, uspjeha ili dobiti iz onoga Å¡to radite?
Samo za zamisliti da ljudi imaju viÅ¡e potencijala nego Å¡to svijesno znaju je neuhvatljiva ideja za mnoge. Ali Äinjenica je da neupotrebljen potencijal samog sebe, svog osoblja, svojih zaposlenika proždire financijske resurse, oslabljuje konaÄnu kvalitetu vaÅ¡eg proizvoda i – najÄešće – javlja se tek u kasnoj fazi procesa kada stvari krenu nizbrdo.
Dakle, ponovno – Å¡to vas Äini tako sigurnima da radite na vrhuncu vaÅ¡ih mogućnosti? Å to je vaÅ¡ puni potencijal ili vaÅ¡ potencijal uopće?
Ne postoji jedan jednostavan odgovor na postavljeno pitanje. Razlog tome je Å¡to puni potencijal predstavlja konaÄan rezultat procesa osobnog razvoja i sastoji se od uskladiÅ¡tenog iskustva osjećanja živahne povezanosti s onim tko ste zaista. To znaÄi da se ideje koje imate o sebi i slika koju ste stvorili o tome tko ste i Å¡to ste možda moraju revidirati ili ostvariti. Svakodnevna mjera sposobnosti koje ulažete u zadatak je najvjerojatnije VaÅ¡ naÄin suoÄavanja sa svakodnevnim izazovima, snalaženja s konfrontacijama na koje nailazimo i naÄin na koji upravljamo poslovnim odnosima. Ako uspijevate ostati relativno zdravi s tim, dugoroÄno možete biti ispred većine VaÅ¡ih konkurenata.
Sve navedeno ima velike veze s naÄinom na koji ste rjeÅ¡avali ili rjeÅ¡avate osobne krize, oporavljate se od udaraca, rjeÅ¡avate konflikte i – konaÄno stvarate pogled na svijet i na sebe koji otvara prostor za akciju, podstiÄe ustrajnost kad postane teÅ¡ko i pruža dovoljan uvid za navigaciju kroz delikatne situacije. Kriterij uspjeÅ¡ne navigacije je sposobnost osiguravanja ekonomskog opstanka u poslu i održavanja osobnog zadovoljstva na duge staze. Vidio sam sposobne voÄ‘e kako odustaju samo zato jer nisu vidjeli smisla u tome Å¡to su radili u dugoroÄnoj perspektivi.
Za razmotriti ideju o koriÅ¡tenju evoluirajućeg punog potencijala koji se oÄituje dok plovimo na plimnim valovima ekonomskih promjena za neke je tjeskoban koncept kada se stavi u praksu. Ali ima ekonomskog smisla kada se uzme u obzir rastuća potražnja i kompleksnost dnevnog poslovnog života. Danas postoji manji broj teÅ¡kih i brzih pravila koje treba slijediti na putu do uspjeha. Zaposlenici, kao i manageri moraju uÄiniti plovidbu morem ekonomske nesigurnosti uspjeÅ¡nom, gdje su Äinjenice i odluke zastarjele već Äim ih primjetimo. Može se dati samo malo orijentacije, a sigurnost je san proÅ¡losti. DanaÅ¡nja kompleksnost svakodnevnih interakcija je doÅ¡la do toÄke gdje samo «razmiÅ¡ljanje» ne uspijeva iznijeti rezultate koji će izdržati. Upravljanje nesigurnošću i promjenom je doseglo proporciju koja zahtijeva poviÅ¡enu osobnu vjeÅ¡tinu svakog igraÄa u poslovnoj igri. Intuicija, iskustvo i posjedovanje dobrog osjećaja o tome Å¡to će doći su od najviÅ¡e važnosti za razliku od konvencionalnih analitiÄkih pristupa. Krajnji opstanak ovisi o upotrebi punog potencijala da bi ostali u ravnoteži na dasci dok jaÅ¡emo valove promjena i tranzicije. Moći brzo i primjereno odgovoriti, skrenuti na vrijeme i tražiti skloniÅ¡te prije nego Å¡to ekonomski tsunami zdrobi ono Å¡to ste smatrali svojom bazom ili uporiÅ¡tem.
Pages: 1 2